7月20日—21日，中学管理团队参加了集团公司组织的三原教育发展研讨会。会上，认真听取了集团领导的重要讲话，研讨了中小学发展规划，为学校未来的发展定了位，定了调，定了向。

与会成员认真听取了三原教育董事杨能生的《三原教育的发展思路》报告、执行校长苏月峰的《三原外国语学校2008——2011年三年发展规划》报告、小学苏洪利校长的《三原附小六年发展规划》报告，聆听了教育产业公司邱崚总经理和张观军董事长的重要讲话。在会议过程中，管理成员结合公司领导讲话的核心精神，就学校发展及其规划中的相关问题展开了热烈的讨论。各处室、各部门结合自身工作特点和现状，分析了学校目前面临的形势和存在的问题，进行了有效的思维碰撞和推心置腹的交流，积极探讨了解决问题的措施，形成了诸多共识。

大家一致认为：充分整合、利用现有资源，稳步扩大规模，实行教育教学模式改革，提高教育教学质量，是学校下一阶段的主题。为此，学校将加强管理团队建设，充实力量，并完善考核办法；加强教师队伍建设，实施教师成才规划，精细考核项目和考核过程，加大督促力度，促成教育思想转变；逐年实现新生年级教室多媒体化，督促教师改进自身教学方式，提高课堂教学吸引力，充分调动学生的主体性和主动性，保证教学质量；研究家校沟通的有效途径，强化为学生、家长的服务意识，增强服务能力；成立招生办，不断拓宽生源市场，建立常年招生机制；拟定切实可行的巩固率方案，控制流失；逐步改革英语教学方式，加快早晚课、英语课程的改革步伐，提高英语教学效益，同时，成立国际部，并丰富国际部内涵，开展培训、合作和外国留学生的引进；认真经营中加班、双外语班、艺体班、抗干扰实验班、特优班、低进高出实验班，研究特殊学生群体、学习困难群体、有特殊潜能群体的教育，通过个体发展分析、个体发展规划、个体发展训练，促进学生个体才能发展，从而凸显学校办学特色；加快服务中心的改革步伐，协调合作，增加服务项目，保障服务质量。