2008年8月19日上午，全体教职员工聆听了执行校长苏月峰所做的《2008-2011年学校三年发展规划》报告。

报告在客观分析了学校的现状以及面临的形势的基础上，对学校办学的基本策略、三年总体发展目标以及推进发展的操作措施三方面进行了详尽的阐述。

一、办学基本策略

突出改革与发展这个主题；确立生本意识、师本意识、校本意识、服务意识“四种意识”；实施“以养成教育为切入点，实现学校德育工作的特色”、“以建设教师成长工程为基本点，校本教研制度为出发点，以课堂教学研究为重点，努力提升教师教学专业化水平”、“ 以建设特色学科为着眼点，积极推进学校特色建设”、“ 以优化教学管理为着力点，全面提升学校教育质量”、“以提升教育服务品位为增长点，努力扩大学校办学声誉”等“五大”策略。

二、总体发展目标

围绕学校的发展、教师的发展和学生的发展，在已经做强的基础上去开动脑筋想办法将学校的事业朝着“铸就全球化时代名校”的目标去做。既兼顾客户价值的利益、投资者的利益、也兼顾教职工的利益，以使多方共同努力来提升规模效益、经济效益、管理效益、质量效益、社会效益等“五个效益”，构建和谐的、在四川省有竞争力的民办特色学校。

三、学校发展的操作措施

包括加强领导班子建设、改组后勤服务中心的建设、完善办学模式力争达到较为可观的规模和经济收益、控制办学成本力争最大的经济效益、完善制度和机制力争最大的工作效率、强化学校德育工作推动我校德育特色建设、加强教师队伍建设、完善教育教学模式力争最大的质量效益、完善教育服务体系力争最大的社会效益、逐步提高硬件投入水平等。

下午，全校教职工分组，认真讨论了苏校长所作的发展规划报告，大家献计献策，集思广益，提出了许多很好的意见和建议，充分展示了学校主人翁精神和发展壮大共同事业的信心。

                       执行校长苏月峰作三年发展规划报告

                                             分组讨论，畅所欲言

                                            发表意见，提出建议

                                              献计献策，共谋发展

                                                 小组代表发言分享

                                              小组代表发言分享