镜头一：2000年，年仅44岁，时任成都七中党总支书记、副校长，事业如日中天的杨能生辞去公职，出任成都市三原外国语学校的首任校长，主动从公立学校到私立学校，从城区到郊区，从公有保障到自主保障，他成为我省第一个“下深海”的在职校长。杨能生当初在教育界所产生的“轰动”效应，历经四年仍余温不减。今天，说起当初的选择，杨能生说：“我主要的动因是。创建和办好一所学校，利用民办学校新体制、新机制的平台，实现自己的办学理念与教学主张，追求事业的最大成功感。”三年之后，有无“成功感”他的感受应该最深，不仅把“三外”办得如火如茶，还把民办教育研究得很透。2003年他被评为成都市中小学教育专家和成都市优秀创业人才，是成都市民办教育系统获此殊荣的第一人。
   镜头二：连续三年，“三外”“小升初”奖学金测试现场，3000学子冒着炎炎烈日争夺每年仅有的500个初一年级学位。陪考家长的小汽车在小门口排成了几公里的长龙。一位家长不无担忧地说：“孩子是区三好生，还得过奥数一等奖，英语基础也不错，但在这样火爆情况下，不知能不能考取奖学金啊？”前来考察的某民办学校校长十分感慨地说：学校办成这样，睡着了都要笑醒！但杨能生表示：我们必须严格控制招生规模，保证高水平的教育教学质量，决不盲目发展。
   镜头三：一到“小升初”和“初升高”时节，“三外”从公司董事会到校领导班子成员几乎全部“失踪”。因为前来说情要求“开后门”上学的太多、仅在2003年，就多达几百位。学校处理的政策是：对“条子生”统统不认。杨能生表示：我们要对得起家长的信任．做事必须公平公正。我们的招生“三规”是：严格考核、保证质量、宁缺毋滥；只招初一、高一两个起始年级；中途不能接收转校生和插班生。他们的做法也招致一些同仁的责难：“别人抢都抢不来，你们还把生源往外推！”
   镜头四：2002年10月。山东泰安。全国中语会第二届优质课竞赛中，“三外”的古新宇老师获得了大赛特等奖第一名。杨能生校长携带着三原集团的10000元重奖飞赴山东，在来自全国各地近于名与会教师前为古老师颁奖，反响巨大，多家媒体作了报道。2003年，古新宇老师再次捧回全国第三届中华杯语文大赛一等奖。古老师凭借其在学科教学上的突出成绩，在5年一届的第三届全国优秀语文教师评选中，成为四川省的唯一获奖人选，取得了在学科领域的最高荣誉。古新宇老师在学科教学上的成就和突破，标志着“三外”的语文课堂教学水平巳进人全国的先进行列。
   镜头五：2003年9月和2004年2月，4名来自美国的外籍教师先后住进了“三外”的教师宿舍。他们的任务就是教授三外学生纯正的英语日语。“没想到，简直没想到。”来自加利佛尼亚州的Vanya用“震撼”来形容三外学子的外语水平；“太棒了，我们完全可以自由地交流。”尽管他们还很不习惯成都多雾和潮湿的气候，但他们已经喜欢上了“聪明而富有超级想象力”的三外学生。

    （点评；“三外”的创业入也是成都市给民办教育的发展史。短短四年，“三外”成为成都市教育界的一匹真正黑马，这匹黑马正扬鞭奋蹄，奔驰在良性发展的大道上。正如杨能生在他的诗中写道：一段荡气回肠的流金岁月，一段甘苦与共的创业时光，摇曳着迷人的身影渐行渐远……新的转机和闪闪的星斗，正缀满三外辽阔的天空，那是平等尊重、自主发展的图腾，那是全体“三外”人渴盼成功的眼睛。）